Бизнес-чтение команды

У вас могут быть отличные люди и плохо работающая команда

Каждый человек по отдельности выглядит сильным.

Хороший маркетолог.

Опытный руководитель.

Надежный операционный директор.

Сильный продавец.

Умный продуктолог.

Но почему тогда вместе все постоянно буксует?

Один принимает решения, которые другой потом переделывает.

Два человека конкурируют за одну функцию.

Третий молчит и остается незаметным, хотя именно у него могло бы получаться то, чего сейчас в команде отчаянно не хватает.

И постепенно появляется знакомое:

«Может быть, мы просто набрали не тех людей?»

Возможно.

Но иногда дело не в качестве людей.

Иногда сильный человек сидит не на своем месте

В бизнесе мы часто распределяем роли по опыту.

«Он пять лет был руководителем - значит, будет руководить».

«Она хорошо продает - пусть возглавит продажи».

«Он основатель - значит, должен быть CEO».

А потом оказывается, что роль формально логична, а функционально человек в ней постоянно истощается.

Human Design не заменяет оценку компетенций.

Но может добавить еще один слой:

как именно человек взаимодействует с другими и какую функцию естественно занимает внутри системы.

Команда - это не сумма отдельных сотрудников

Когда люди начинают работать вместе, появляется отдельная динамика.

То, что происходит между ними.

Кто задает направление.

Кто удерживает структуру.

Кто замечает риски.

Кто создает движение.

Где два человека усиливают друг друга.

А где один бессознательно забирает функцию у другого.

Поэтому я сначала смотрю людей по отдельности.

А потом перестаю смотреть на них по отдельности.

Представьте обычную ситуацию

Есть человек, который прекрасно видит, куда двигаться.

Но ему поручили контролировать процессы.

Он плохо это делает и постепенно начинает считать себя слабым управленцем.

Рядом есть человек, которому как раз естественно видеть, где что не работает.

Но он формально отвечает за другое.

В итоге первый страдает.

Второй недоиспользован.

А собственник ищет еще одного сотрудника.

Иногда новый найм вообще не нужен.

Нужно передвинуть существующих людей.

Что мы разбираем

В бизнес-чтении команды я смотрю:

• карту каждого участника;
• рабочую механику;
• сильные стороны;
• способ принятия решений;
• естественные роли;
• взаимодействие между участниками;
• потенциальные конфликты;
• зоны дублирования;
• недостающие функции;
• лидерскую динамику;
• фактический функционал;
• возможное перераспределение задач.

Это не означает:

«Human Design решил вашу оргструктуру».

Речь о другом.

Мы получаем еще один способ проверить:

правильно ли вы используете тех людей, которые уже есть в компании.

Почему три встречи

Команду невозможно полезно разобрать за один час.

Нужно сначала увидеть людей.

Потом - связи.

И только после этого обсуждать, что имеет смысл менять в реальной системе.

Поэтому работа проходит в три встречи, каждая до часа.

Мы постепенно переходим:

от отдельных участников;

к командной механике;

к практическим выводам и перераспределению функций.

Что получает руководитель

Не просто описание:

«Этот сотрудник такой, а этот такой».

Главный результат - более ясная картина:

• кого для чего использовать;
• где человек находится не на своей функции;
• что можно перераспределить;
• где скрыт конфликт;
• кого стоит включить сильнее;
• какие части системы сейчас держатся искусственно.

Стоимость

До 6 человек

300 USD

До 9 человек

500 USD

Для более крупных команд стоимость рассчитывается индивидуально.

Иногда бизнесу не нужен еще один сотрудник.

Иногда ему нужно увидеть тех, кто уже сидит за столом.